寻找不足，突破自我——记2016年年终大会
文章来源:时间:2017-01-26
一年一度的年终大会于1月25日如期举行，不同于往年的是，各部门围绕自身不足，纷纷发言。找问题、求突破是今年大会的主题。
市经济运行局黄善厚局长作为市府派驻企业挂职锻炼的领导首先发言，黄局长说，2016年我们市的整体经济情况并不理想，大环境考验着每一个实体经营，宏昌公司在这样的经济形势下能保持健康的运营，我感到欣慰，这与在座的每一个人的努力是分不开的。
销售总监孙强说：我们的销售人员以及技术支持还需充实，小肋骨钻杆产品在市场上面临淘汰，如何才能在市场上生存，这需要我们每一个人思考。
过去，我们销售人才的输送一直依靠企业培养，但是市场不等人，销售经理陈飞对此深有感触：销售梯队的建立应当打破固有的模式，在市场上挖掘，向市场要人。正如董事长贺昌雨的点评，在新的经济形势下，我们的思想要开放，要不拘一格降人才。
企业不但要脚踏实地的干事，也要懂得展示自己，这样才能更广泛的服务客户。技术部长石尚武在回顾工作不足时谈到：我们的宣传还不够彻底，我们的技术、服务等没有充分向外界展示。是啊，董事长贺昌雨先生在会后总结说，我们做了很多事，为什么不能向别人展示呢，所以我们在日常工作中要时刻观察、记录我们身边的事，发现闪光点。
谈到生产，生产部长潘国胜也进行了深入的剖析。2016年生产人员的流失比较明显，暴露出的问题也很突出。企业要控制资金积压的直接手段就是要严格的控制库存，但是，订单的交货期短，人员相对不足，局部制约了产销的平衡，客观原因是存在的，寻找问题是为了在客观原因的前提下，最大程度的减少不足。对于我们成熟的客户，我们的销售人员能否进一步的去预测，提前做好销售的准备工作，主动的增加交货期。在生产人员的培养上，我们要注重培养一人多岗的综合性人才，在关键时刻能顶班顶岗。过去说：我是一块砖，哪里需要哪里搬。现在我们更要说，我是一块砖，盖楼砌墙都能搬。
总经理陈宏梅结合各部门的报告，一针见血的指出：企业所面临的困难是显而易见的，在过去的一年里我不敢谈发展，因为企业能保持健康的运营就是我们能给大家的最大保障。我清楚的记得三年前，刚进入宏昌公司时，陈总对我的一次谈话：我们办企业，首先考虑的是如何生存，然后才能谈论发展。做企业是这样，做人又何尝不是呢。只有能够正视自己的不足，才可能做好自己的工作，企业才能蒸蒸日上。
最后，董事长贺昌雨总结说：2017年我们必须要创新，只有创新才能发展，我们有些产品的技术还停留在几年前的状态，过去一招鲜吃遍天的时代，已经不能适应现在的市场需求了，创新有可能会面临失败，给企业造成损失，但是不创新肯定失败，我宁愿损失几十万的投资去寻求突破，也不愿白白的浪费时间去等市场。
今天的举杯，不是为了昨天的成绩，而是为明天的征途一起呐喊，2017我们来了。
